填写公司组织结构时，可以从以下几个方面入手：
明确企业的机构设置，包括层次和相应机构之间的关系。
根据企业实际情况，确定是否需要设立股东会、监事会、董事会等机构。
明确各级职能职责，包括对下级职能职责的明确。
确定职能部门之间的合作和协调关系。
根据企业实际情况和需求，细化企业的组织架构。
确定子公司结构，细化管理结构，规范化管理职责，提高管理效率和效果。
列出董事长、总经理、总经济师等主要领导的职位。
描述各办事机构和办事人员，如总经办、财务部、劳资部等。
将组织结构分为不同的层次，如执行层、决策层、支持层等。
分别列出各层次的主要部门和职责，例如执行层包括市场营销、产品管理等部门；决策层包括董事会、总经理办公室等；支持层包括行政管理部、车间管理等。
确定每个过程或活动需要的人，明确其职责权限及其相互间的接口管理。
在填写完成后，重新评估设置的架构是否能够保证完成企业的目标。
根据评估结果进行必要的改进。
示例结构
董事长
总经理
总经济师
董事会办公室
总经办
财务部
劳资部
市场营销部
产品管理部
运营管理部
客户服务部
技术研发部
工程服务部
项目管理部
人力资源部
行政管理部
车间管理部
仓储管理部
物流管理部
咨询部
建议
结合实际：根据企业的行业特点、规模、性质等因素，结合实际情况填写组织结构。
明确职责：确保每个部门和岗位的职责任务清晰明确，便于管理和协调。
持续优化：随着企业发展和变化，及时调整和优化组织结构，以适应新的需求和挑战。